——上海建工集團在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中提升國際競爭力之一
今年是上海建工集團六十年華誕，回顧該集團60年來的發(fā)展之路，是艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、追求卓越的歷程；上海建工的六十年，是國有建筑業(yè)企業(yè)從小到大、從弱變強，走向市場、融入市場，求變圖新、涅槃嬗變的真實寫照；是中國建筑業(yè)企業(yè)參與國際競爭，躋身國際著名建筑企業(yè)之林的成功范例。
堅持改革和調(diào)整帶來的實力和競爭力，使得上海建工集團在上海建筑市場上重大工程、標(biāo)志性工程的占有率始終保持在60%以上。然而，上海建工集團并不把自己局限在上海，認(rèn)識到集團的發(fā)展必須放到經(jīng)濟全球化和全國發(fā)展的背景下來思考和謀劃，必須在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在走出去拓展國內(nèi)國際市場上有所突破。加快實施走出去戰(zhàn)略，是集團提升自主創(chuàng)新能力、增強核心競爭能力的需要。為此，在承建世博工程最繁忙的時期，上海建工集團未雨綢繆，積極實施國內(nèi)和國際市場的拓展戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的不懈努力，2012年集團國內(nèi)市場新簽合同額占集團1055億元建筑業(yè)務(wù)新簽合同總額的41%，國際市場占到3%。己基本形成了國內(nèi)市場“1+5+X”的布局和國際市場“4+6+1”的布局。
國內(nèi)市場“1+5+X”的布局，“1”即以上海為中心的長三角區(qū)域?qū)嵭型腔袌鲩_放策略，形成區(qū)域一體化的經(jīng)營格局(2012年新簽合同額突破200億元);“5”即以天津為中心的京津地區(qū)(2012年新簽合同額62億元)、以廣州為中心的珠三角地區(qū)(2012年新簽合同額23億元)、以沈陽為中心的東北地區(qū)(2012年新簽合同額53億元)、以武漢和南昌為中心的中南地區(qū)、以成都和重慶為中心的西部地區(qū)5大重點區(qū)域?qū)嵭猩疃乳_發(fā)策略，形成優(yōu)先發(fā)展的經(jīng)營格局;“X”即著力關(guān)注濟南、青島、鄭州、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點城市，在做好項目、打響品牌的基礎(chǔ)上，不斷增強經(jīng)營開拓的滲透能力，加快推進重點城市由“做好項目”向“經(jīng)營城市”轉(zhuǎn)變。國際市場“4+6+1”的布局，即鞏固現(xiàn)有的柬埔寨、特多、越南、蒙古4個成熟市場，開發(fā)印尼、老撾、薩摩亞、馬拉維、加納、坦桑6個有基礎(chǔ)和潛力的新市場，在美洲培育1個高端市場。2012年，上海建工集團國內(nèi)海外建筑市場新簽合同額在集團建筑業(yè)務(wù)新簽合同總額中己占到了近45%。
那么，上海建工集團是怎樣從家門口走出去，走向全國走向全球的呢？
找準(zhǔn)位置，積極主動順應(yīng)和融入國家與上海實施“走出去”的總體戰(zhàn)略之中，借力出擊，通過戰(zhàn)略合作將布局?jǐn)U展到全國乃至全球，是上海建工集團能夠加快“走出去”的一個重要原因。
上海在加快建設(shè)“四個中心”和現(xiàn)代化國際大都市的進程中，出臺了一系列政策，進一步鼓勵上海企業(yè)“走出去”。在積極融入上海實施“走出去”的總體戰(zhàn)略中，上海建工集團依托上海的大發(fā)展商、開發(fā)商及已經(jīng)合作過的中外業(yè)主的戰(zhàn)略合作關(guān)系和多年良好合作形成的默契及對國內(nèi)市場拓展的平臺，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，以工程總承包商和總集成商的身份參與合作，發(fā)揮積極作用，從而更快地拓展國內(nèi)市場。如與綠地、萬科、世茂、復(fù)地等大房地產(chǎn)開發(fā)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，承建這些集團等在國內(nèi)的投資項目等。同時，上海建工集團注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢，哪個產(chǎn)業(yè)有市場進入優(yōu)勢，就為哪個產(chǎn)業(yè)進入市場創(chuàng)造條件，進而為其他產(chǎn)業(yè)進入該市場提供便利，發(fā)揮集團多產(chǎn)業(yè)的集合優(yōu)勢，相互依托、互為帶動開拓新的市場。如在徐州市中心，上海建工集團內(nèi)的園林施工企業(yè)通過先期承接綠化工程，帶動集團施工企業(yè)承接建筑工程，進而帶動集團房產(chǎn)企業(yè)土地儲備和房地產(chǎn)開發(fā)等。在南昌，上海建工集團的施工企業(yè)通過承建綠地集團投資的南昌綠地中央廣場和南昌綠地紫峰大廈工程，然后成立上海建工南昌公司，至今己承接了包括九龍湖新城起步區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期工程BT項目在內(nèi)的6項工程。與此同時，建工構(gòu)件公司憑借擁有的地鐵管片制造技術(shù)與管理優(yōu)勢，與南昌當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資建立地鐵管片廠，為南昌的地鐵建設(shè)生產(chǎn)一批又一批優(yōu)質(zhì)地鐵管片。此外，上海建工集團最近與南昌市政府簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，正在積極探索參與南昌城市綜合體開發(fā)等新的復(fù)合地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。由此實現(xiàn)從單個項目向集群項目轉(zhuǎn)變，從項目合作向中長期戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變。
拓展國際市場也是如此。上海建工集團順應(yīng)國家走出去戰(zhàn)略，在鞏固傳統(tǒng)對外工程承包基礎(chǔ)上，積極向建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈前端——國際投融資項目擴展，在國家優(yōu)惠貸款政策和中國進出口銀行及主管部門的支持下，加快境外融資業(yè)務(wù)的發(fā)展，己在亞洲、非洲、南太平洋和加勒比海地區(qū)簽約21個“兩優(yōu)”項目，至今已完成包括柬埔寨“兩橋一路”、贊比亞政府綜合樓、特立尼達和多巴哥國家演藝中心、薩摩亞政府辦公樓在內(nèi)的4個項目;正在實施合同總額達53.9億元人民幣、包括柬埔寨4條國家公路和巴薩河大橋、金邊港集裝箱碼頭，馬拉維國際會議中心、贊比亞5萬人體育場、多米尼克大學(xué)城和國賓館、薩摩亞國家醫(yī)療中心和衛(wèi)生部大樓等14個項目。國際投融資項目簽約比重的逐年遞升，也為帶動國內(nèi)成套設(shè)備、建筑材料、設(shè)計技術(shù)、對外勞務(wù)等輸出提供了機會。由集團負責(zé)實施的柬埔寨“兩橋一路”項目是中國進出口銀行在柬首個提供優(yōu)惠買方信貸重大工程項目，其中的洞里薩河大橋、眉公河大橋跨度都在千米以上，水深達40米，是東南亞地區(qū)首屈一指的大橋。經(jīng)過建設(shè)者50個月的攻堅克難，如期竣工移交。柬首相洪森在通車典禮上高度評價工程質(zhì)量與進度，稱之為“中國質(zhì)量”、“中國速度”，并將兩座大橋命名為“中柬友誼大橋”，希望上海建工集團留在當(dāng)?shù)乩^續(xù)架橋鋪路。至今，上海建工集團已在柬埔寨建成國家公路1000多公里，相當(dāng)于上海至濟南的路程;大小橋梁100多座，其中跨度千米以上的特大橋3座;施工項目由1個發(fā)展到8個同時在建，工程領(lǐng)域己擴展到港口碼頭，成為上海建工集團海外的成熟區(qū)域市場，并在國際上贏得了品牌聲譽。去年9月柬眉公河區(qū)域遭受50年一遇特大洪災(zāi)，大量道路橋梁被毀。上海建工集團承建的8號國家公路沿線位于眉公河泄洪區(qū)，成功抵御洪峰考驗。洪森首相視察8號國家公路，贊揚公路質(zhì)量高，防洪措施好，并隆重授予上海建工集團3名員工柬“國家合作高級榮譽勛章”。 摘錄自中國工程項目管理網(wǎng)
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